Zainwestowanie w rozbudowę struktury informatycznej w firmie ma sens jedynie wtedy, gdy istnieje prosty związek z zyskami organizacji lub, choćby, zmniejszeniem strat. Uruchomienie nowych składników struktury informatycznej tylko z powodu, przekonaniu, że nowe jest lepsze nie znajduje uzasadnienia ekonomicznego.
Przedsiębiorcy łapie się na tym, iż nabyte systemy komputerowe nie przenoszą się na koszt zarządzania strukturą, adekwatnie do tego jak obiecała to firma integratorska. Nie należy tracić z oczu, że integrator zasobów nie zarabia na zyskach klienta, tylko na koszcie wdrożenia systemu IT u klienta i kółko się zamyka. Celem integratora zasobów jest sprzedać jak najdrożej zakupione w najniższej cenie składniki wdrożenia, bo tylko wtedy ma godziwy zysk.
Pora na konsulting informatyczny. Co może zrobić przedsiębiorstwo, które zakupiło już zinstalowane nowe urządzenia informatyki niekoniecznie dokładnie zbieżne z jego potrzebami? Odpowiedź brzmi: wysłać email do firmy oferującej doradztwo komputerowe. Analitycy zbadają prawdziwe potrzeby, wezmą pod lupę wszystkie istotne z punktu widzenia TCO i efektywności biznesowej składniki pod rozwagę i zaproponują rozwiązanie optymalnego pod względem kosztów takiego, które nie wymaga kolejnych inwestycji. Spółki doradztwa w obszarze IT oszacują wartość swych działań jako odsetek od uzyskanych przez zleceniodawcę oszczędności.
Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz